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资本主义时代正逐渐离我们远去,尽管这一进程并不迅速,却是大势所趋。与此同时,一种改变人类生活方式的新经济体系正在登上世界舞台:协同共享。在协同共享时代,人们的观念也在发生变化,不再要求"拥有”而是注重“使用”,不再只用价值创造来衡量人,而是更重视精神需求。幸福并非来自物欲,而来自感同身受,俗称“体验感”。
培训杂志V:企业中有很多手,他们的经验和智慧能够对普通员工的成长产生莫大助益,但是高手们一般还承担大量的工作任务,培训部门应该如何高效地萃取高手智呢?同时转发到我的微博全部关注的人评论:首先,跟相关的利益人讲明益处,争取领导的重视和支持,比如转变业务部门领导的观点,不再认为业务精英沉淀知识是不务正业、浪费时间,而是鼓励精英员工这样做。
知识萃取利人利己,从上世纪90年代开始,人们就认识到企业内部的智慧需要不断获取、分享、记录、整合、使用与更新。而今,世界发生了翻天覆地的变化,90后涌入职场、移动互联时代到来、学习习惯改....这样的背景下,知识萃取乃至知识管理应该遵循什么样的原则呢?
合适的策略与传播方式不仅可以促進员工学习,同样也能激励分享。以“变现”为目的企业首先是一个讲效率、业绩的地方,而不少知识萃取及管理负责人,一开始先做标杆研究,追求大而全,最后让公司在看不到业绩的等待中耗尽耐心。
《培训》(月刊)经过多年的不懈努力,流行度高,大众辨识度广,创刊多年,开拓了视野,带给读者富有生活特色的内容,关注企业培训与人才发展、成就卓有成效的管理者。